1.知道什么是策划，什么是管理。
2.知道如何才能成为一名合格的策划与管理的从业人员。
“万事开头难”，体育活动的展开，最开始是从策划活动开始，在运行管理过程中结束的。下面先来了解一下什么是活动的策划和管理。
第一节 策划的概念、特点
一、策划的概念
策划一词最早出现在《后汉书·隗器传》中“是以功名终申，策画复得”之句。其中“画”与“划”相通互代，“策画”即“策划”，意思是计划、打算。策最主要的意识是指计谋，如：决策、献策、下策、束手无策。规划设计，工作计划、筹划、谋划，指“划”，意思为处置、安排。
现代意义的“策划”可以理解为借助一定的信息素材，为达到特定的目的、目标而进行设计、谋划，以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案。
二、策划的特点
（1）策划的本质是一种思维智慧的结晶。
（2）策划具有目的性，不论什么策划方案，都有一定的目的。
（3）策划具有前瞻性、预测性。策划是人们在经过思考以及调查的基础之上进行的科学的预测，因此具有一定的前瞻性。
（4）策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。
（5）策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上进行总结、科学的预测。策划不是一种突然的想法或者突发奇想的方法，它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。
（6）策划具有科学的创意。策划是人们思维智慧的结晶；是一种思维的革新。具有创意的策划，才是真正的策划。策划的灵魂就是创意。
（7）策划具有可操作性，这是策划方案的前提。如果一个策划连最基本的可操作性都没有，那么这个策划方案创意再好，也是一个失败的策划方案。
第二节 管理概念、基本特征及职能
一、管理概念
在人类历史上，自从有了有组织的活动，管理活动就随之产生。随着社会的发展，管理经验发展成为管理理论，管理也逐渐由一种活动变为一种职业，无论在社会运行还是组织发展方面都起到了重要作用。
1.广义的管理
应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administion，或regulation。
2.狭义的管理
为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划组织、协调和控制活动，对应的英文是manage或run。
3.哲学意义上的管理
管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。
二、管理的基本特征
（1）管理的目的是有效率和有效果地实现组织目标。
（2）管理的过程是一系列进行中的有管理者参与的职能或活动。
（3）管理的对象是一切可以调动的资源。
（4）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程。
三、管理的职能
管理的职能如图2-1所示。
计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式，这是管理的首要职能，它对未来事件做出预测，以制定出行动方案。
2.组织
是指完成计划所需的组织结构、规章制度、人财物的配备等。服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
3.领导
运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现。同时，领导也意味着创造共同的文化和价值观念，在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望。此外，领导也包括对所有部门，职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励。
4.控制
控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。
