对于演出公司及演出项目的组织者来说，融资时需要注意以下事宜：
0）明确资金需求，不盲目外源融资。首先需要明确演出项目或演出公司所需要的融资需求，当资金能够在一定程度上控制的情况下，应当选择内部融资就各种融资方式来看，内部融资不需要实际对外支付利息或股息，不会减少企业的现金流量，同时由于资金来源于企业内部，不发生融资费用，使内部融资的成本远低于外部就资。因此它是企业首选的融资方式。
0）融资时不仅要考虑会计成本还要考虑机会成本。演出产业的演出项目大多其有一定的时效性，如果过了时效性意味着失去了市场股权融资相对于债务融资来讲，因其风险大，资金成本也较高，同时还需承担一定的发行费用，看似成本较高但企业融资的成本，不仅包括会计成本，还包括会成本。相对于会计成本，机会成本是构成企业决策行为的主要
（3）打好人员团队基础，诚实守信经营。文化企业经营的是无形资产，所以团队的信用是投融资的关键，做企业就必须诚实守信。所有的投资者最看重的是融资企业的素质，谁都不愿意与不守信用的企业打交道。因此，企业必须规范企业管理，完善体制机伟制定发展战略，不断提升企业形象。
（4）写好项目可行性论证报告，明确资金用途。使用资金是有成本的，提供资金是有风险的因此，企业融资之前，必须进行投资项目的可行性研究，制定企业长期发展舰划，编制商业计划书，必要时聘请专家进行专题策划。
（5）千方计降低资成本。以〕提升企业信用等级，争取较低的贷款利率；妥善安排中、长期贷款的比重；积极争取丌办银行的汇票业务，大量使用票据融资方式，可以节财务费用，降低融资成本；企业向银行贷款时，应首选最高蓣抵押贷款方式，其优点在于降低资金成本支出；囹综合比较各种因素合理选择融资方式。积极防范融资风险。国内的融资市场存在的骗局分为两大类，类是以国际资金为背景的融资骗局，主要融资方式包括合资、合作．“过桥”等；另一类是以国内资金为主要背景的融资骗局，主要包括银行保、直存（大存单押贷款）、有价证券抵押贷款、银行（商业）承兑汇票等融资方式。融资不当，会破坏企业生态，破坏企业战略部署。融资不当，会破坏企业生态，破坏企业战略部署。
（二）演出财务管理
对于演出企业的財务管理来说，这和一股的企业财务管理制度是一致的。健全的企业財务管理制度是企业良性运作的保障。演出项目的财务管理主要在于演出需要客观的进行预算，对投资回报率做出判断。对于预算来说，应当編制財务预算表，其体可参见以下样表。
